北京市政集團隸屬于北京市政路橋建設控股（集團）有(yǒu)限公司，是我國北方地區(qū)唯一一家(jiā)擁有(yǒu)市政公用工程施工總承包、公路工程施工總承包雙特級資質的大(dà)型企業集團。從2003年奧運工程全面啓動至今，市政集團承接了包括奧運中心區(qū)及奧運配套工程共40項，涉及道(dào)路橋梁、綜合管線、熱力工程、水(shuǐ)廠改造、龍形水(shuǐ)系、污水(shuǐ)處理(lǐ)廠等衆多(duō)種類，合同總價款近40億元。為了把奧運工程建設完滿，凸顯市政人(rén)本色，市政集團集結了最精銳的隊伍，在奧運工程大(dà)舞台上(shàng)大(dà)顯身手，建功立業。

    精心部署通(tōng)力協作(zuò)

　　市政集團多(duō)個(gè)建制(zhì)的幾十個(gè)項目部承擔着奧運工程建設。為确保工程按期、優質、安全完工，市政集團從講政治、講大(dà)局的高(gāo)度，充分認識奧運工程的重要性，精心部署，科學安排，全體(tǐ)參戰職工竭盡全力，奮力攻堅，積極穩妥地推進施工進度。

　　市政集團指派一名副總經理(lǐ)專盯奧運工程，成立由各建制(zhì)單位負責人(rén)組成的“奧運工程現場(chǎng)指揮部”，每月召開(kāi)兩次協調例會(huì)，對工程現場(chǎng)的安全、質量、進度、文明(míng)施工及環保等工作(zuò)全面把握，統一指揮。開(kāi)工初期，受進場(chǎng)晚、圖紙和(hé)拆遷不到位、與兄弟集團交叉作(zuò)業等不利條件的約束，施工局面難以打開(kāi)，工程進度一度受阻。面對這種情況，集團現場(chǎng)指揮部要求各項目部“不等不靠，創造條件，見縫插針，以幹促開(kāi)”，同時(shí)積極與業主和(hé)兄弟單位進行(xíng)協調，并針對各單位的不同情況采取相應措施，逐步打開(kāi)了施工局面。

　　2007年，奧運工程進入決戰時(shí)期，能否克服“規劃沒批複、圖紙不到位、拆遷沒完成”的困難，成為制(zhì)約工程進度的首要問題。集團董事長李軍親自挂帥坐(zuò)鎮奧運工程，他召集各項目經理(lǐ)向大(dà)家(jiā)擺出難題，集思廣益，确定解決問題的思路。市政集團奧運工程現場(chǎng)指揮部依據“北京市08辦”3個(gè)工作(zuò)階段的要求，确定了3個(gè)節點工期、倒排工期，嚴格督促落實，延誤一天都不行(xíng)。他們抓住奧運市政工程的主要矛盾，在組織安排上(shàng)按輕重緩急劃分出3個(gè)不同區(qū)域，從各方面做(zuò)好搶工準備。各項目部根據工程的階段性特點，圍繞施工難點，制(zhì)定有(yǒu)針對性的方案和(hé)措施，專人(rén)緊盯不放，直到解決為止。

    安全第一建造精品

　　市政集團成立了奧運工程安全質量檢查小(xiǎo)組，定期對所有(yǒu)在施奧運工程進行(xíng)檢查。各分項目部均按集團的要求建立安全生(shēng)産管理(lǐ)體(tǐ)系,完善安全生(shēng)産責任制(zhì)。集團和(hé)各施工單位将安全檢查監督作(zuò)為一項日常工作(zuò)來(lái)抓，“安全質量檢查小(xiǎo)組”每周3天對工地進行(xíng)安全檢查，及時(shí)發現并消除安全隐患，力争實現無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火(huǒ)災，将輕傷事故率嚴格控制(zhì)在2‰以內(nèi)的安全目标貫穿奧運工程全過程。

　　市政三公司承建了北小(xiǎo)河(hé)污水(shuǐ)處理(lǐ)廠改擴建工程。去年3月，進水(shuǐ)泵房(fáng)施工需要在4米深的污水(shuǐ)池中更換6台水(shuǐ)泵。泵房(fáng)與進水(shuǐ)管線相連，為防止管網中污水(shuǐ)産生(shēng)的各種毒氣引發中毒事故，項目部經過詳細調研，确定了安全可(kě)靠的施工方案。施工前，讓每個(gè)參戰人(rén)員掌握防毒自保知識；作(zuò)業中，嚴格執行(xíng)操作(zuò)規程，杜絕違章操作(zuò)。項目部購買了兩台直徑半米以上(shàng)大(dà)功率排風扇，安裝在現場(chǎng)進行(xíng)通(tōng)風換氣。設專職安全員對毒氣指标進行(xíng)實時(shí)監測，發現情況及時(shí)處理(lǐ)。在可(kě)靠的安全保障下，配水(shuǐ)泵房(fáng)改造工程提前優質完工。

　　市政集團确定的奧運工程質量目标是：确保結構“長城杯”、争取竣工“長城杯”，争創國家(jiā)級優質獎項。這一目标成為所有(yǒu)參戰項目部的共同追求。

    身體(tǐ)力行(xíng)奧運理(lǐ)念

　　作(zuò)為奧運工程的建設者，北京市政集團所有(yǒu)參戰單位身體(tǐ)力行(xíng)“綠色奧運、科技(jì)奧運、人(rén)文奧運”三大(dà)理(lǐ)念。

　　北京市政集團将環保作(zuò)為一項重要考核指标。在控制(zhì)施工揚塵方面，嚴格貫徹北京市政府關于建築工地防揚塵工作(zuò)“五個(gè)100%%”要求。為控制(zhì)施工噪聲，施工現場(chǎng)用圍檔封閉，調整作(zuò)業時(shí)間(jiān)，同時(shí)進行(xíng)噪聲監控。在節能方面，施工現場(chǎng)采用節能照明(míng)控制(zhì)系統，使用中水(shuǐ)沖刷車(chē)輛(liàng)。在材料選擇上(shàng)則一律選用環保無污染材料。

　　市政集團将科技(jì)創新作(zuò)為保證質量、縮短(duǎn)工期、降低(dī)成本的有(yǒu)效手段。集團一處承擔的成府路道(dào)路工程，應用了住房(fáng)和(hé)城鄉建設部推廣的滾軋直螺紋鋼筋連接技(jì)術(shù)，比傳統的焊接連接節省鋼材60%%左右，提高(gāo)效率40％。集團一公司安立路五環立交匝道(dào)工程在現澆箱梁上(shàng)部結構時(shí)，使用模塊式腳手架，滿足了超高(gāo)、超大(dà)跨越的需要，節省工時(shí)，而且堅固耐用，安全可(kě)靠性更高(gāo)。集團二處在北辰西路和(hé)成府路道(dào)路工程中大(dà)膽創新，第一次應用計(jì)算(suàn)機對模闆承載壓力進行(xíng)計(jì)算(suàn)，第一次在市政工程中應用垂直吊裝設備，第一次連續一次性澆築6500立方米混凝土。

截至目前，市政集團承擔的奧運中心區(qū)工程主體(tǐ)及其他配套工程也已全部完成。随着奧運會(huì)的臨近，北京市政組建了多(duō)支搶險應急小(xiǎo)分隊，積極備戰奧運，做(zuò)好了為奧運服務的各項準備工作(zuò)。